RUP - Il Responsabile Unico del Progetto

In sintesi

Scheda evento

Codice evento

26p68448

Tipologia

Corsi

Modalità

In presenza

Crediti (CFP)

32

Quando

dal 29 settembre 2026 al 2 ottobre 2026

Quota di partecipazione

2400 €

Posti

60 disponibili su 60 (minimo 10 partecipanti)

Sede

SDA Bocconi School of Managementvia Sarfatti 10 20136 Milano (MI)Corsi CFP in Lombardia

Settori

Civile e ambientaleIndustrialeDell'informazione

Professioni ammesse

Ingegnere

Ente organizzatore

SDA BOCCONI SCUOLA DI DIREZIONE AZIENDALE DELL'UNIVERSITA' COMMERCIALE L. BOCCONIProvider autorizzato

Validità territoriale

Valido per gli iscritti a qualunque Ordine degli Ingegneri

Regolamento

Testo Unico 2025 (CNI)

Programma

1. Il RUP e il PNRR: figura centrale per l’implementazione del PNRR. Check List e Check up sui risultati e sulla possibile risoluzione di ritardi ed incagli

   • Casi concreti su cui PREM Monitor di SDA Bocconi è intervenuta e sta intervenendo
   • Analisi-Diagnosi-Prognosi: cosa esce dal modello sperimentato sul PNRR in cui i RUP sono stati attori principali

2. Il RUP, il PPP (Partenariato Pubblico e Privato) e la FP (Finanza di Progetto)

   • La FP e il PPP rappresentano il futuro per il RUP, conoscere il FP e il PPP diventa un obbligo per il RUP e per la stazione appaltante qualificata. Il PPP è anche un elemento della qualificazione della stazione appaltante.
   • Per avere la qualificazione del PPP bisogna acquisire conoscenze nuove (es. lettura di un PEF e risk management) che questo corso fornisce.
   • L’importanza per il RUP di non subire passivamente ‘il bussare alla porta dell’ente’ dell’operatore economico attraverso l’art. 193 del Codice, completamente riscritto dal correttivo al Codice in vigore dal 2025.
   • Il RUP e PPP/FP: l’organizzazione dal proponente al promotore (con l’art. 175, o senza programmazione art. 193); dal promotore alla gara (art. 193); dalla fase di amplissima discrezionalità amministrativa alla successiva fase selettiva finalizzata all’affidamento. Come istruire la fase che anticipa la concessione/PPP. Come cambiano, a partire dal 2025 con il nuovo art. 193, le porte di accesso e di valutazione del PPP (art.li 174-202: tutto il libro IV del nuovo Codice e tutto il corollario di riferimento)
   • Il RUP e l’ideazione, la tangibilità e il trasferimento del rischio in un PPP e finanza di progetto.
   • Il cambio di paradigma dopo l’impugnativa della Commissione Europea di elementi importanti dell’art. 193 (D.lgs 23/2023 e correttivo) sul fronte del coinvolgimento iniziale dell’operatore economico e sulla prelazione. Tale impugnativa fa crescere di molto il ruolo del RUP.

3. Il RUP e la nuova Stazione appaltante qualificata

   • La stazione appaltante qualificata è in gran parte sulle ‘spalle’ del RUP. È il RUP, sia per i lavori che per i servizi e le forniture, il vero motore delle SOS (Strutture Organizzative Stabili) che alimentano la Stazione appaltante qualificata.
   • La formazione, anche attraverso questo corso, è fondamentale per il RUP, primo in quanto è obbligatoria per il RUP (D.lgs 36/23, art.15 comma 2 e 7 e All. 1.2 del Codice), in secondo luogo per rafforzare la qualificazione della Stazione appaltante.

4. Il RUP e il “ciclo di vita del contratto”

   • Il ciclo di vita del contratto è un presidio nuovo riferito espressamente al 2025 e spetta al RUP gestirne l’evoluzione dal punto di vista della programmazione, progettazione, pubblicizzazione, affidamento, esecuzione di un singolo progetto. Il tutto raccordato dalla digitalizzazione.
   • Una non qualificazione (o retrocessione) o non compatibilità con la grandezza-complessità dell’investimento, metterebbe in discussione la progettazione e l’esecuzione, o entrambe, oltre che l’affidamento. Il RUP rimane il perno di questa integrazione.
   • Il RUP, il ciclo di vita del contratto e la digitalizzazione

5. Il RUP e il BIM (Building Information Modeling)

   • Il RUP e la gestione del contenuto dell’All. I.9 del D.lgs 36/23 in gran parte rivisto ed integrato con il Correttivo del Codice 2025
   • Il RUP formato che sappia utilizzare in forma proattiva “questi metodi e strumenti costituisce parametro di valutazione dei requisiti premianti per la qualificazione delle stazioni appaltati” (D.lgs 36/23 art. 1 All. I.9)
   • Inoltre Correttivo del Codice in vigore dal 2025 nel art 1 comma 2 dell’All. I.9 indica l’attivazione di un piano di formazione con particolare riferimento alla gestione informativa digitale delle costruzioni.
   • Il RUP rispetto al BIM ricopre un ruolo di snodo conoscitivo e di responsabilità unica.

6. Il RUP e le altre regole dettate dal D.lgs 36/23 e dal correttivo al Codice dei contratti/appalti in vigore dal 2025

   • Cosa implica a livello di management passare dal Procedimento (abolito) al Progetto (Responsabile Unici del Progetto)
   • La formazione costante del RUP come legittimazione e corredo fondamentale per tale figura (art. 15 comma 2 e 7, Allegato 1.2 del D.lgs. 36 del 2023)
   • Il RUP e l’abolizione della gara sotto la soglia comunitaria
   • Con il nuovo Codice e con il Correttivo al Codice (2025) deve essere rifondato il concetto di design e project
   • Creare un profilo in grado di saper assemblare (assembly) un progetto complesso e saperlo gestire in coerenza con il nuovo Codice degli Appalti/Contratti (D.lgs 36 e con il Correttivo al Codice entrato in vigore nel 2025)
   • Il RUP, l’affidamento diretto, la negoziata e la gara
   • Il RUP sotto e sopra soglia comunitaria
   • Il RUP e la trasformazione del suo profilo nel tempo (rivisitazione e sistematizzazione)
   • Il RUP e gli appalti

7. Il RUP e la formazione

   • Il RUP deve crescere nel tempo rispetto ai nuovi spazi d’azione forniti dalla normativa e rispetto al fabbisogno in crescita del management di progetto. La formazione metodologica-operativa e l’acquisizione di nuovi strumenti (sistemi operativi) rappresentano gli stadi all’interno di cui ancorare tale crescita.

8. Il RUP e il rafforzamento del suo spazio d’azione

   • Il RUP: saper entrare nel progetto e governarlo
   • Il RUP e la cassetta degli attrezzi
   • Il RUP e la nuova professione: riaggiornare o ricreare?
   • La creazione dell’unità organizzativa a supporto dei RUP e le SOS
   • Relazione dirigente/figura apicale e RUP
   • Chi decide e firma l’affidamento esterno?
   • Con il D.lgs 36/2023 e il correttivo al Codice nuove forme di retribuzione del RUP
   • Management e competenze manageriali
   • RUP e project manager/management per gli investimenti complessi
   • Il RUP e la cura di quattro competenze
   • Progettazione, Costruzione (D&C)
   • Gara (P)
   • Funzionamento e Manutenzione (O&M)
   • Il RUP e le forniture e i servizi
   • Gli strumenti del project e del construction manager
   • La matrice di risk management
   • Gli strumenti reticolari e il PERT
   • La OBS, PBS, WBS e i work packages
   • I percorsi critici, i MIS e i DSS, il Project, il manuale di qualità
   • Esempi testati e sperimentati
   • La costruzione dell’autorevolezza del RUP
   • Case study sul RUP
   • Per il RUP il 2025 è l’inizio di un percorso complesso di possibile crescita.
   • Il corso, avviato nel 1994 con la nascita del RdP, è stato aggiornato ogni anno per rispondere a nuove esigenze. Prima dell’inizio, verranno analizzati i profili dei partecipanti per adattare il programma. Un test iniziale valuterà l’aderenza ai fabbisogni.

9. Lezioni frontali

10. Executive Coaching

11. Action Plan

12. Testimonianze

13. Self-assetment

14. Simulazioni

15. Webinar

16. Casi Aziendali Project Work

17. Test multiple choice per la valutazione delle competenze acquisite

Relatori e docenti

• Niccolò CusumanoAssociate Professor of Practice, Business Government Relations
• Fabio AmatucciAffiliate Professor, Business Government Relations
• Francesco VitolaResearcher, PREM Monitor
• Remo Dalla LongaAssociate Professor of Practice, Business Government Relations

A chi è rivolto e come iscriversi

Descrizione dell'organizzatore

Argomenti

• rup
• d.lgs. 36/2023
• d.lgs. 209/2024
• partenariato pubblico-privato
• finanza di progetto
• stazione appaltante qualificata
• bim
• project management

Domande frequenti