Corso base di project management ISIPM-Base®- Play seriously with project management®

Corsi · Modalità mista · Fondazione Fenice Onlus

CFP
24
Costo
790 €
32,92 €/CFP
Inizio
22 ott 2026
tra 20 giorni
Dove
Fenice Green Energy Park
Padova (PD)

In sintesi

Evento della tipologia corsi, da seguire in modalità mista, in aula o in diretta, organizzato da Fondazione Fenice Onlus. Riconosce 24 CFP, con una quota di 790 €.

I partecipanti acquisiscono criteri per definire e organizzare un progetto, leggere il contesto e gli stakeholder, impostare requisiti e obiettivi e seguire processi di avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura. Approfondiscono pianificazione di tempi e costi, gestione di ambito, rischi, qualità e modifiche, oltre a tecniche di monitoraggio e valutazione. Il percorso tratta anche comunicazione, leadership, negoziazione e lavoro di gruppo, ed è adatto a RUP, professionisti, imprese e start-up, nonché a project manager interessati a consolidare il proprio metodo.

Scheda evento

Codice evento
26p85083
Tipologia
Corsi
Modalità
Modalità mista
Crediti (CFP)
24
Quando
dal 22 ottobre 2026 al 28 ottobre 2026
Quota di partecipazione
790 €
Posti
20 disponibili su 20 (minimo 5 partecipanti)
Sede
Fenice Green Energy Parklungargine rovetta 28 35127 Padova (PD)Corsi CFP in Veneto
Professioni ammesse
Ingegnere
Ente organizzatore
Fondazione Fenice OnlusProvider autorizzato
Validità territoriale
Valido per gli iscritti a qualunque Ordine degli Ingegneri
Regolamento
Testo Unico 2025 (CNI)

Programma

  1. Conoscenze di contesto

    • Progetto: definizione e caratteristiche
    • Il triplo vincolo e la “scatola” di progetto
    • Project management: obiettivi e vantaggi applicativi
    • Metodologia Agile e Lean (cenni)
    • Strutture organizzative e ruolo del project manager
    • Gruppi di processi di project management secondo la norma UNI ISO 21502: Avvio, Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura
    • Contesto e stakeholder di progetto: SWOT analysis
    • Fasi e ciclo di vita del progetto
    • Strategie di progetto, requisiti, obiettivi, criteri di successo
    • Project manager: definizione e ruolo
    • Valutazione della struttura organizzativa attraverso l'utilizzo dei modelli di maturità
    • Valutazione del progetto e capital budgeting (elementi di base)

  2. Conoscenze tecnico e metodologiche

    • Gestione dell’integrazione di progetto
    • Gestione ambito di progetto: definizione e utilizzo della WBS (Work Breakdown Structure)
    • Gestione dei tempi di progetto: scheduling e diagramma di Gantt
    • Gestione dei rischi di progetto: definizioni, matrice probabilità / impatto
    • Gestione dei costi di progetto: definire e sviluppare il budget di progetto
    • Gestione della configurazione e delle modifiche di progetto
    • Gestione dell’avanzamento di progetto: analisi degli scostamenti, indici di performance, previsioni a finire con il metodo Earned Value
    • Gestione delle informazioni e della documentazione di progetto
    • Gestione della qualità di progetto
    • Normative e standard: normative e standard di project management nazionali ed internazionali (elementi di base)

  3. Conoscenze comportamentali

    • Comunicazione efficace
    • Leadership
    • Motivazione e orientamento al risultato: l'acronimo SMART
    • Team working / team building
    • Negoziazione
    • Conflitti e crisi
    • Problem solving
    • Etica
    • Simulazione ridotta dell’esame ISIPM-Base®
    • Follow-up

A chi è rivolto

Si rivolge a chi opera o intende operare per progetti, tra cui figure che gestiscono progetti in organizzazioni pubbliche o private (RUP), liberi professionisti, imprese e start-up, e project manager che desiderano rafforzare le proprie competenze. Per frequentare occorrono un PC portatile con Wi‑Fi in presenza oppure PC, connessione internet, webcam e microfono da remoto, oltre a uno smartphone.

Descrizione dell'organizzatore

Dare le basi del project management: offrire un'introduzione completa alla disciplina e gli strumenti per lavorare in un'organizzazione che opera per progetti. Gestire tempi, costi e qualità: fornire un metodo per tenere sotto controllo questi vincoli, con strumenti come WBS, Gantt, gestione dei rischi, budget ed Earned Value. Sviluppare le competenze comportamentali: comunicazione efficace, leadership, lavoro di squadra, negoziazione, gestione dei conflitti e problem solving. Applicare subito quanto appreso: riorganizzare o impostare il proprio modello di lavoro, così da usare le competenze fin da subito e distinguersi nel proprio mercato.

Argomenti

Domande frequenti

Quanti CFP riconosce questo evento?

24 crediti formativi professionali.

Quanto costa partecipare?

La quota di partecipazione è di 790 €, pari a 32,92 €/CFP.

Si può seguire online?

Sì: l'evento si può seguire in aula oppure collegati in diretta.

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Fonte dati per questo evento: Formazione CNI. Evento organizzato da Fondazione Fenice Onlus. Trova CFP riporta i dati pubblici dell'evento a scopo informativo, non è l'organizzatore e non è responsabile né dell'evento né dei contenuti, né ha accordi commerciali con l'organizzatore. Segnala problemi