Certified board member italy 2026

In sintesi

Scheda evento

Codice evento

26p29215

Tipologia

Corsi

Modalità

Modalità mista

Crediti (CFP)

53

Quando

dal 6 maggio 2026 al 8 ottobre 2026

Quota di partecipazione

5500 €

Posti

25 disponibili su 25 (minimo 10 partecipanti)

Sede

Politecnico di MilanoPiazza Leonardo Da Vinci 32 20133 Milano (MI)Corsi CFP in Lombardia

Settori

Dell'informazione

Professioni ammesse

Ingegnere dell'informazione

Ente organizzatore

CINEAS CONSORZIO PER L'INGEGNERIA NELLE ASSICURAZIONIProvider autorizzato

Validità territoriale

Valido per gli iscritti a qualunque Ordine degli Ingegneri

Regolamento

Testo Unico 2025 (CNI)

Programma

1. 09.30 - 10.00–10:00

   Welcome coffee

2. 10.00 - 13.00–13:00

   M1 - Il CdA: diritti, obblighi e responsabilità

   • 1. Inquadramento giuridico
   • 2. Ruolo e obblighi del CdA
   • 3. Relazione del CdA con l’assemblea degli azionisti
   • 4. Relazione del CdA con la direzione: compiti e ruoli

   ALBERTO MONTI, Scuola Superiore IUSS di Pavia

3. 13.00 - 14.00–14:00

   Lunch

4. 14.00 - 17.00–17:00

   M1 - Il CdA: diritti, obblighi e responsabilità

   • 5. Diritti dei membri di CdA
   • 6. Elementi per una buona Corporate Governance
   • 7. Delega della gestione e Regolamento dell’organizzazione
   • 8. Riconoscimento e gestione dei conflitti di interesse
   • 9. Ruolo del Presidente e dei comitati di CdA

   ALBERTO MONTI, Scuola Superiore IUSS di Pavia

5. 09.30 - 10.00–10:00

   Welcome coffee

6. 10.00 - 13.00–13:00

   M1 - Il CdA: diritti, obblighi e responsabilità

   • 10. Responsabilità del CdA (civile, penale, assicurazioni sociali, fiscale)
   • 11. Altri aspetti (processo decisionale, organizzazione, tenuta delle sedute, verbalizzazione, assicurazione D&O, Information Management System, ecc.)
   • 12. Rapporto di esercizio e di gestione
   • 13. Focus sul comitato di audit

   ALBERTO MONTI, Scuola Superiore IUSS di Pavia

7. 13.00 - 14.00–14:00

   Lunch

8. 09.30 - 10.00–10:00

   Welcome coffee

9. 10.00 - 13.00–13:00

   M2 - Gestione e supervisione finanziaria

   • 1. Financial Reporting come strumento informativo.
   • 2. Analisi bilancio, conto economico e Cash Flow
   • 3. Principi del Management Accounting: analisi di profittabilità nel processo decisionale

   DANIELE BERNARDI, Dottore commercialista, Studio Bernardi&Associati

10. 13.00 - 14.00–14:00

    Lunch

11. 14.00 - 17.00–17:00

    M2 - Gestione e supervisione finanziaria

    • 4. Budgeting e pianificazione economico-finanziaria
    • 5. Valutazione investimenti
    • 6. Business Plan

    DANIELE BERNARDI, Dottore commercialista, Studio Bernardi&Associati

12. 09.30 - 10.00–10:00

    Welcome coffee

13. 10.00 - 13.00–13:00

    M2 - Gestione e supervisione finanziaria

    • 7. Strumenti di supervisione finanziaria e modelli di reporting al CdA (Cockpit CdA)
    • 8. Bilancio civilistico, bilancio fiscale e secondo principi internazionali. Scopi e principi
    • 9. Spiegazione dei vari ratio e analisi critica dei medesimi (con esempi pratici prendendo in esame Best Practice e/o analisi di settore)

    DANIELE BERNARDI, Dottore commercialista, Studio Bernardi&Associati

14. 13.00 - 14.00–14:00

    Lunch

15. 09.30 - 10.00–10:00

    Welcome coffee

16. 10.00 - 13.00–13:00

    M3 - Il ruolo strategico del CdA

    • 1. Che cos’è la strategia e perché è importante?
    • 2. Come definire l’orientamento strategico di fondo dell’impresa (mission e vision)?5. Come gestire un portafoglio di business?

    FERNANDO G. ALBERTI, Prof. Ordinario di Strategia Aziendale, Direttore della think-tank Strategique basata ad Harvard, Hall of Fame Harvard Business School

17. 13.00 - 14.00–14:00

    Lunch

18. 14.00 - 17.00–17:00

    M3 - Il ruolo strategico del CdA

    • 3. Come disegnare modelli di business di successo?
    • 4. Come sfruttare il pieno potenziale dal corebusiness?
    • 5. Come gestire un portafoglio di business?

    FERNANDO G. ALBERTI, Prof. Ordinario di Strategia Aziendale, Direttore della think-tank Strategique basata ad Harvard, Hall of Fame Harvard Business School

19. 09.30 - 10.00–10:00

    Welcome coffee

20. 10.00 - 13.00–13:00

    M3 - Il ruolo strategico del CdA

    • 6. Come scegliere le nuove opportunità di business (il modello delle 5A di Alberti)?
    • 7. Come ridisegnare continuamente la propria strategia in ottica futura?
    • 8. Casi pratici

    FERNANDO G. ALBERTI, Prof. Ordinario di Strategia Aziendale, Direttore della think-tank Strategique basata ad Harvard, Hall of Fame Harvard Business School

21. 13.00 - 14.00–14:00

    Lunch

22. 09.30 - 10.00–10:00

    Welcome coffee

23. 10.00 - 13.00–13:00

    M4 - Risk management e ruolo dei Consigli di Amministrazione nella governance sostenibile

    • 1. Importanza del Risk Management
    • 2. Ruolo del CdA nel Risk Management
    • 3. Sistema di controllo interno e gestione dei rischi
    • 4. Risk Governance
    • 5. Definizione e concetti
    • 6. Esempi e casi pratici

    ROBERTO RENTOCCHINI, Vice President, ENI S.p.A.

24. 13.00 - 14.00–14:00

    Lunch

25. 14.00 - 17.00–17:00

    M4 - Risk management e ruolo dei Consigli di Amministrazione nella governance sostenibile

    • 7. Revisione esterna: compiti e interazione con il CdA
    • 8. Criminalità economica
    • 9. CdA e gestione della crisi (finanziaria e di altra natura)
    • 10. Reporting e informazioni al CDA, con focus su indicatori lagging e leading
    • 11. Identificazione, fissazione e assesment dei rischi
    • 12. Fissazione priorità e misure
    • 13. Introduzione al concetto di Visible Felt Leadership e impatto per i membri del CDA

    EMANUELE SALVADOR, DSS+

26. 09.30 - 10.00–10:00

    Welcome coffee

27. 10.00 - 13.00–13:00

    M5 - Comunicazione e gestione degli stakeholder

    • 1. Comunicazione aziendale: definizione, rilevanza e ruoli
    • 2. La reputazione aziendale
    • 3. Rapporto tra strategia di comunicazione e aziendale
    • 4. La gestione degli stakeholder

    SIMONE MARICONDA, SRI Management Consulting SA

28. 13.00 - 14.00–14:00

    Lunch

29. 14.00 - 17.00–17:00

    M5 - Comunicazione e gestione degli stakeholder

    • 5. La comunicazione di crisi
    • 6. Esercitazione sui temi del modulo

    SIMONE MARICONDA, SRI Management Consulting SA

30. 09.30 - 10.00–10:00

    Welcome coffee

31. 10.00 - 13.00–13:00

    M4 - Risk management e ruolo dei Consigli di Amministrazione nella governance sostenibile

    • 13. Sostenibilità Strategica per il Board: Guida alla Governance Responsabile e alla Creazione di Valore a Lungo Termine:
    • 14. Rischi e opportunità della sostenibilità
    • 15. Ruolo del board di direzione

    ERICA NAGEL, Sustainability Advisor certified

32. 13.00 - 14.00–14:00

    Lunch

33. 14.00 - 16.00–16:00

    M4 - Risk management e ruolo dei Consigli di Amministrazione nella governance sostenibile

    • 16. Studi di casi e discussioni
    • 17. Conclusioni e azioni future

    ERICA NAGEL, Sustainability Advisor certified

34. 09.30 - 10.00–10:00

    Welcome coffee

35. 10.00 - 13.00–13:00

    M6 - Aspetti pratici legati all'attività di amministratore

    • 1. Composizione CdA (profili, selezione, cultura aziendale, Team)
    • 2. Selezione membri di CdA (identificazione profilo)
    • 3. Compensi e remunerazioni nel CdA (rapporto remunerazioni)
    • 4. Oneri sociali e aspetti fiscali legati alla remunerazione

    PATRIZIA PALEOLOGO ORIUNDI, Dottore commercialista e Revisore legale

36. 13.00 - 14.00–14:00

    Lunch

37. 14.00 - 15.00–15:00

    M6 - Aspetti pratici legati all'attività di amministratore

    • 5. Pianificazione della successione nel CdA
    • 6. Autovalutazione del CdA

    PATRIZIA PALEOLOGO ORIUNDI, Dottore commercialista e Revisore legale

38. 15.00 - 17.00–17:00

    M7 - Testimonianze

    • TESTIMONIANZE AZIENDALI

    T.B.D.

39. 10.30 - 12.30–12:30

    ESAME FINALE con PC personale

Relatori e docenti

• ALBERTO MONTIScuola Superiore IUSS di Pavia
• DANIELE BERNARDIDottore commercialista, Studio Bernardi&Associati
• FERNANDO G. ALBERTIProf. Ordinario di Strategia Aziendale, Direttore della think-tank Strategique basata ad Harvard, Hall of Fame Harvard Business School
• ROBERTO RENTOCCHINIVice President, ENI S.p.A.
• EMANUELE SALVADORDSS+
• SIMONE MARICONDASRI Management Consulting SA
• ERICA NAGELSustainability Advisor certified
• PATRIZIA PALEOLOGO ORIUNDIDottore commercialista e Revisore legale
• T.B.D.

A chi è rivolto e come iscriversi

Descrizione dell'organizzatore

Argomenti

• consiglio di amministrazione
• corporate governance
• risk management
• financial reporting
• management accounting
• strategia aziendale
• sostenibilità
• governance sostenibile

Domande frequenti